Pourquoi le coaching ?
Face à une problématique, il existe autant de solutions que d'individualités, de types d'organisations, de contextes différents...
soit un nombre infini !
Le coach se positionne en catalyseur des ressources et de l’énergie propres à chaque individu ou organisation dans un contexte donné.
Il s’agit d’accompagner le coaché à faire émerger ses propres solutions adaptées à sa problématique, sa personnalité, et son contexte, qui sont tous uniques.
Enjeu relevé par la combinaison des compétences du coach (savoir-faire et posture), l'investissement du coaché et la puissance de la relation humaine.
Pour quelles problématiques ?
Les enjeux et objectifs d’un coaching sont uniques et incalculables.
Quelques exemples non exhaustifs.
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Réussir sa prise de poste
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Fédérer une nouvelle équipe
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Instaurer une relation équilibrée avec son manager
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Améliorer son leadership
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Rétablir la confiance avec son manager, ou son équipe
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Asseoir son autorité
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Intégrer un CODIR ou COMEX
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Optimiser l’organisation de son temps de travail
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Se préparer à une promotion
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Faire accepter une décision difficile
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Gérer une crise
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Réussir une réorganisation, une transformation
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Anticiper un changement majeur
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Réussir sa transition professionnelle
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Pour qui ?
Des dirigeants, managers ou équipes au sein d’une entreprise, dans le cadre d’un contrat tripartite définissant les objectifs à atteindre.
Des hommes ou femmes en transition professionnelle, afin de répondre à leurs enjeux personnels et professionnels
Des organisations qui veulent exploiter la puissance de leurs ressources pour trouver leurs propres solutions.
Quelle pratique de notre coaching ?
Mutualiser notre expertise de coach et notre compréhension globale des organisations pour accompagner les entreprises, et guider l'accomplissement des femmes et des hommes qui les composent.
Un caoching cadré par une déontologie incontournable
basée notamment sur la confidentialité totale et non négociable des échanges, la supervision du coach, et encore 9 autres engagements.
Un coaching volontairement non spécialisé sur un outil spécifique
(ex : process COMM, MBTI, analyse transactionnelle…)
Un coaching basé sur la puissance et l'intelligence de la relation entre le coach et le coaché : co-responsabilité, écoute, confiance, recul, non jugement, sagesse, neutralité, non-réplication de ses propres expériences, ….
Une utilisation de techniques appropriées en fonction de la spécificité du coaché et de la situation, qui rend chaque séance de coaching unique :
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identification des problématiques sous-jacentes par une analyse du réel et du non-dit,
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confrontation face aux contradictions,
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mises en situation concrètes,
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changements de cadre de référence,
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utilisation des signes de reconnaissance vitaux,
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permission à dépasser ses freins en toute protection,
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